เวลาทำธุรกิจ ผมเคยตอบได้ว่าจะพัฒนาหรือผลิตอะไร แต่กลับอธิบายได้ยากว่าบริษัทของผมมีอยู่เพื่ออะไร การเรียนกับ Alibaba Global Initiatives ช่วยให้ผมเริ่มมองเรื่องนี้ชัดขึ้น และนำไปใช้กับการเลือกงานของธุรกิจได้จริง
โพสต์นี้หยิบมาเล่าสั้น ๆ 3 ประเด็นจาก คลิปภาษาไทยของผมบนช่อง @pawbaan เรื่อง Alibaba Global Initiatives ส่วนที่มา ตัวอย่าง และประสบการณ์เต็ม ๆ รับชมต่อได้ในวิดีโอด้านล่างครับ
1. เริ่มที่พันธกิจ ก่อนคิดวิสัยทัศน์
สิ่งที่ผมได้จากการเรียนคือ ลองเริ่มจากคำถามว่า “บริษัทมีอยู่เพื่ออะไร” ก่อนจะคิดภาพอนาคตที่ไกลออกไป เมื่อพันธกิจชัดขึ้น การกำหนดทิศทางและคุณค่าที่อยากยึดถือก็มีจุดตั้งต้นที่เข้าใจง่ายขึ้นสำหรับผม ฟังประเด็นนี้ตั้งแต่นาที 8:14
2. ทำได้หลายอย่าง ก็ต้องเลือกให้เป็น
งานพัฒนาสูตรและรับผลิตมีคำขอจากลูกค้าเข้ามาหลากหลาย ผมจึงต้องคิดว่างานไหนเหมาะกับทิศทางของบริษัท และคุ้มกับเวลาที่ต้องใช้พัฒนาหรือไม่ บางงานอาจเหมาะกับผู้ผลิตรายอื่นมากกว่า การเลือกงานให้ชัดช่วยให้ผมโฟกัสกับสิ่งที่บริษัทตั้งใจทำได้มากขึ้น ดูตัวอย่างที่ผมเล่าตั้งแต่นาที 15:11
3. “Global from Day One” ต้องนำไปใช้ได้จริง
สำหรับผม แนวคิดนี้คือการมองตั้งแต่เริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์ว่าจะเข้าถึงลูกค้าต่างประเทศได้อย่างไร ซึ่งส่งผลต่อการตัดสินใจเรื่องการสื่อสารและเว็บไซต์ด้วย คุณค่าของบริษัทจึงควรช่วยบอกได้ว่าเราจะลงมือทำอะไรต่อ รับชมช่วงนี้ตั้งแต่นาที 16:31
รับชมประสบการณ์เต็มในคลิป
ในคลิป ผมเล่าว่าแนวคิดเหล่านี้ค่อย ๆ เปลี่ยนมุมมองการบริหารธุรกิจของผมอย่างไร รวมถึงตัวอย่างที่นำไปใช้กับงานจริง หากคุณกำลังทบทวนทิศทางของธุรกิจ ลองรับชมแล้วนำคำถามกลับไปคิดต่อกับธุรกิจของตัวเองครับ
รับชมคลิปเต็มบน YouTube หรือ ติดต่อผมเพื่อพูดคุยเรื่องการวิจัยและการผลิต